Desarrollo Organizacional (D.O)

1) Señale los objetivos básicos de la teoría del Desarrollo Organizacional (D.O).

• Cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías y mercados, así como en un ritmo vertiginoso del cambio mismo.

2) Mencione algunas de las críticas que el desarrollo organizacional formula a las teorías administrativas que le han precedido.

• Las consideras rígidas y que no pueden adaptarse a los nuevos cambios; además de que la organización se divide en departamento, divisiones, secciones, etcétera, fragmentando el esfuerzo humano, sin considerar los sentimientos emocionales de las personas y las asignaciones de funciones, que se vuelven estáticas, produciendo la rutina y el desinterés por el trabajo como ya que el cambio, por lo regular, sólo se da por jubilaciones, renuncias o muertes.

3) ¿Con cuál de las teorías de McGregor el desarrollo organizacional tiene cierta identificación?

• La teoría Y.

4) Señale algunos de los síntomas de una organización enferma

• Las personas se quejan de las decisiones irracionales de los ejecutivos.
• Los ejecutivos se sienten dolor al tratar de hacer las cosas.
• Las opiniones de las personas en los niveles bajos de la organización no son tomadas en cuenta.
• Las personas en la organización ven que las cosas van mal y no hacen nada por corregirlas.
• Factores extraños complican la solución de problemas.
• Las personas son los altos niveles tratan de controlar el mayor número de decisiones posibles.
• Las necesidades y sentimientos personales son asuntos secundarios.
• Cuando hay una crisis las personas retroceda y no empiezan a culparse unos a otros.
• El conflicto, por lo general, es manejado con políticas burocráticas o bien a través de discusiones interminables.

5) Señale los principios de la teoría del desarrollo organizacional

• Brindar oportunidades para las que las personas funcionen como seres humanos y uno en calidad de elementos del proceso de producción.
• Brindar oportunidad para que cada miembro de la organización, así como la organización misma, desarrolla en toda su potencialidad.
• Procurar aumentar la eficiencia del organismo en función de todas sus metas.
• Procurar crear un medio ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulante te ofrezca interés de una prueba por vencer.
• Proporcionar oportunidades a miembro de los organismos que influyen en la forma de desempeñar el trabajo en la organización y en el medio ambiente.
• Tratará cada ser humano como persona que tiene un conjunto completo de necesidades, todas las cuales son importantes.

6) Señale las principales críticas que se formulan al desarrollo organizacional

• Está compuesto por una serie de mitos como son el de la disciplina, el de la novedad y el de la deficiencia incremental.