Escuela Administrativa Clásica

1) ¿Cuáles son los máximos representantes de la escuela administrativa clásica?
•Frederick Taylor
•Henri Fayol
•Max Weber

2) ¿Cómo dividió el trabajo Frederick Taylor?
•Físico y mental.
•Sector programador y sector ejecutor.

3) ¿Cuáles fueron las principales aportaciones técnicas realizadas por Taylor?
•Estudio de tiempo y movimiento.
•Estandarización.
•Planeamiento.
•Uso de reglas de cálculo.
•Sistema de incentivos.

4) ¿Cuáles son los objetivos de la teoría de Taylor?
•Elevar la eficiencia industrial, para obtener una mayor producción con una nueva metodología y organización del trabajo.
•Demostrar que la administración es una ciencia que tiene sus leyes, reglas y principios y que estos principios son aplicados a cualquier actividad humana, desde nuestros actos individuales más simples hasta el trabajo de las grandes empresas.
•Llevar en armonía a las empresas.
•Hacer conciencia de la pérdida que estaban sufriendo los Estados Unidos a causa de las deficiencias en su administración.

5) ¿Cuáles son los principios administrativos formulados por Taylor?
•Desarrollar una ciencia del trabajo de cada hombre, reemplazando los métodos antiguos por métodos modernos.
•Seleccionar científicamente el mejor trabajador y adiestrarlo en las tareas que va a realizar.
•Desarrollar una estrecha cooperación entre la dirección y el personal.
•Dividir casi por igual el trabajo y la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.

6) ¿Cuál fue la sociedad creada en Estados Unidos para difundir el Taylorismo?
•Sociedad para el fomento de la dirección científica más tarde llamada sociedad Taylor.

7) ¿Cuáles son los procedimientos empleados por Taylor que encontraron mayor oposición de la clase obrera?
•El sistema de incentivo.

8) ¿Cuál fue la comisión creada por el congreso norteamericano para investigar el sistema Taylor?
•Una comisión presidida por Robert Hoxie.

9) ¿Quién introdujo el taylorismo en Rusia?
•Lenin 1918.

10) ¿Taylor estudió fundamentalmente los problemas que ocurren a nivel de?
•Taller o fábrica.

11) ¿Quién es considerado como "el padre de los estudios de tiempo y movimiento"?
•Frank Gilbreth.

12) ¿Qué son los Therbligs?
•Son unidades de movimiento.

13) ¿Cuáles fueron los principales inventos realizados por Frank Gilbreth?
•Sótano impermeable Gilbreth.
•Mezcladora Gilbreth por gravedad.

14) Señale las principales contribuciones a la administración de Henry Gantt
•Modificó el sistema de pago establecida por Taylor.
•Ideó diversos gráficos que aún se usan con profusión. El más conocido es el llamado gráfico de Gantt.
•Realizó varios trabajos en materia de normalización, determinación de tareas y costeo.
•Emitió los primeros conceptos sobre la responsabilidad social de la empresa y propugnó por el pago de bonificaciones a los trabajadores.

15) ¿Cuáles son los diversos nombres que recibe la doctrina administrativa ideada por el Henri Fayol?
•Administración positiva. 
•Enfoque anatómico.
•Enfoque del proceso administrativo.

16) ¿Fayol estudió fundamentalmente los problemas administrativos que ocurren a nivel de?
•A nivel de la dirección creando lo que algunos llaman una "escuela de jefes".

17) ¿Según Fayol, cuáles son las funciones que tienen lugar en todo tipo de empresa?
•Función técnica (producción, fabricación y cambio).
•Función comercial (compra, venta y cambio).
•Función financiera (búsqueda y utilización de capitales).
•Función de contabilidad (inventarios, balances y estadísticas).
•Función de seguridad (protección de los bienes y de las personas).
•Función administrativa (previsión, organización, dirección, coordinación y control).

18) ¿Cuál fue la función que Fayol desarrolló con más profundidad?
•La administrativa.

19) Según Fayol los elementos de la administración ¿son?
•Prever.
•Organizar. 
•Mandar.
•Coordinar. 
•Controlar.

20) ¿Cuál es la capacidad que más se necesita para administrar una empresa grande?
•Administrativa.

21) ¿Cuál es la capacidad que más se necesita para administrar una empresa pequeña?
•Técnica.

22) ¿Cuál fue el principio de la administración sobre el cual Taylor y Fayol tuvieron diferencia de criterio?
•Unidad de mando.

23) Mencione algunas de las críticas que se le formulan a la teoría administrativa clásica

•Carece de experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis.

24) ¿Cuáles fueron los objetivos fundamentales del sistema administrativo llamado burocracia ideado por Weber?
•Dotar al capitalismo de un instrumento de dominación política, suministrándole un modelo ideal y racional de organización.

25) ¿Cuál es la concepción del estado de Weber?
•El estado es un organismo que está por encima de los intereses de clases.

26) Mencione las características del modelo burocrático de Weber
•Se produce una acelerada y extrema división del trabajo, basada en la especialización.
•Creaciones de normas para definir los derechos y deberes del personal.
•Se crea un cuerpo de normas para garantizar la promoción y selección del personal basadas en la competencia técnica.
•Jerarquización de la autoridad. Las comunicaciones deben seguir las vías jerárquicas establecidas.
•Los miembros de la organización deben de actuar de manera impersonal, desapasionados, con objetividad y racionalidad.
•División tajante entre la vida personal o privada de los componentes de la organización y su vida organizativa, así como también sus medios y bienes.
•Existe una línea de mando en la cual las personas que están en el nivel superior, ordenan, y los que están en el nivel inferior, obedecen sin objeción.

27) Señale las ventajas de la burocracia según su autor
•La burocracia según Max Weber es el tipo de organización e implica la concepción de: dominación, legitimidad, jerarquía, racionalidad, previsión ,selección de funcionarios, preponderancia de las normas, reglas, etcétera y es además una forma de organización del aparato administrativo del Estado capitalista, quién fundamenta su racionalidad en una burocracia profesional especializada.

28) ¿Cuál fue el significado que Weber le dio al concepto burocracia?
•Sinónimo de poder de eficiencia y de nacionalidad.

29) ¿A qué se le llama disfunciones de la burocracia y señale algunas de ellas?
•No funcionaba con la eficiencia que proclamaba su autor ya que cuando se llevaba la práctica sufría de distorsiones o transformaciones
•Despersonalización de las relaciones.
•Mayor internalización de las directrices.
•Mayor uso de la categorización como técnica de proceso decisorio.

30) Señale algunas de las consecuencias de las disfunciones de la burocracia
•Rigidez en el comportamiento de los participantes.
•Exagerado apego a los reglamentos.
•Excesivo formalismo.
•Exhibición de señales de autoridad.

31) Mencione algunas de las críticas más importantes que se le formulan al modelo burocrático de Weber
•La Organización burocrática es influida por factores de la conducta.
•Una consecuencia de la estructuración burocrática en el comportamiento de los participantes Organizacionales es la distorsión en el logro de los objetivos.
•La forma burocrática afecta la personalidad de los miembros, ya que alienta la observancia rígida de las reglas y regulaciones por sí mismas, lo que puede desplazar el objetivo principal de la Organización.
•La delegación de autoridad y el mantenimiento de la Organización como un sistema cooperativo adaptable.